Diagnóstico para quem já tem campanhas

Consultoria em Google Ads

Nem toda conta precisa trocar de operador. Às vezes, precisa de uma leitura externa que mostre onde a lógica se perdeu. A consultoria de Francisco Fogaça examina a estrutura existente e transforma achados em prioridades executáveis.

O ponto de partida

Quando a conta pede diagnóstico, não mais alterações aleatórias

Desempenho caiu sem causa clara

Várias mudanças ocorreram ao mesmo tempo e ficou difícil separar efeito de sazonalidade, concorrência ou configuração.

A conta cresceu sem arquitetura

Campanhas foram sendo adicionadas por urgência e hoje há sobreposição, nomes confusos e objetivos misturados.

Dúvida sobre a medição

O painel mostra conversões, mas a equipe não confia que elas representem contatos ou vendas reais.

Como funciona

Da análise da conta ao plano de ação

  1. 01

    Acesso e contexto

    Coleta de histórico, objetivo, orçamento, mudanças recentes e percepção de quem atende ou vende.

  2. 02

    Auditoria orientada à decisão

    Revisão de estrutura, consultas, segmentação, anúncios, ativos, lances, orçamento e conversões.

  3. 03

    Priorização

    Achados separados entre correções urgentes, testes e melhorias que dependem de mais dados.

  4. 04

    Acompanhamento estratégico

    Quando contratado, encontro posterior para revisar a execução e interpretar as primeiras respostas.

Recursos e entregas

O que a consultoria revisa

  • Desperdício de verba em termos e segmentações
  • Estrutura e sobreposição de campanhas
  • Palavras-chave, negativas e consultas reais
  • Conversões, objetivos e qualidade dos sinais
  • Plano de ação com ordem e justificativa

Indicadores acompanhados

Métrica só importa quando ajuda a decidir

Investimento desperdiçadoCPCCTRConversõesCPAROASQualidade do lead

O conjunto muda conforme objetivo, dados disponíveis e forma de venda. Métricas de mídia explicam a entrega; métricas comerciais mostram se a entrega valeu o investimento.

Para quem faz sentido

Para quem este serviço faz sentido

  • Empresas que operam a conta internamente
  • Times que querem validar o trabalho de um fornecedor
  • Profissionais que herdaram uma conta complexa
  • Negócios que precisam decidir entre corrigir ou reestruturar

A consultoria não promete encontrar uma economia específica antes de analisar a conta. O valor está em reduzir achismo, documentar problemas e colocar as ações em ordem. Se um ponto não puder ser concluído com os dados disponíveis, ele entra como hipótese, não como certeza.

Escopo claro e contexto real
Francisco Fogaça, responsável pelo serviço de consultoria google ads

Responsável pelo serviço

Sobre Francisco Fogaça

Francisco Fogaça atua com desenvolvimento web, landing pages, SEO, tráfego pago e mensuração. Neste serviço, conduz diretamente o diagnóstico e as decisões previstas no escopo.

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Dúvidas comuns

Perguntas frequentes sobre consultoria google ads

Consultoria Google Ads é diferente de gestão?

Sim. A consultoria analisa, recomenda e prioriza; a gestão executa e acompanha de forma contínua. A consultoria atende bem quem já tem alguém operando a conta ou precisa de uma segunda opinião antes de decidir por uma reestruturação.

A consultoria faz alterações na conta?

Depende do escopo combinado. O formato principal pode ser apenas diagnóstico e plano de ação. Se houver necessidade de implementação, ela precisa ser estimada separadamente para que responsabilidades, acessos e prazo fiquem claros.

O que preciso fornecer para a análise?

Acesso à conta, contexto do negócio, objetivo das campanhas, histórico recente e, quando possível, dados de qualidade ou venda. Acesso ao Analytics, gerenciador de tags, site, feed ou CRM pode ser necessário conforme o problema.

Recebo um plano de ação?

Sim. Os achados são organizados por impacto, urgência, dependência e esforço. Assim, a equipe sabe o que corrigir primeiro, o que testar depois e o que precisa de informação adicional antes de qualquer mudança.

Próximo passo

Precisa deste serviço?

Fale diretamente com Francisco Fogaça e explique o que sua empresa precisa, o que já existe e qual resultado espera alcançar. A resposta começa pela definição do escopo e do próximo passo mais adequado.

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