Orientação sem terceirizar toda a operação
Consultoria de Tráfego Pago para Empresas
Francisco Fogaça conduz consultoria de tráfego pago para empresas que já têm uma operação interna, um fornecedor ou campanhas em andamento e precisam decidir melhor. O trabalho não assume automaticamente a gestão: ele analisa estrutura, mídia, mensuração e processo comercial para orientar quem continuará executando.
O ponto de partida
Quando a equipe executa, mas falta uma direção comum
Decisões por opinião
Marketing, vendas e fornecedor defendem leituras diferentes, sem um critério compartilhado para priorizar mudanças.
Canais sem papel definido
Google, Meta e TikTok recebem verba, mas ninguém consegue explicar qual etapa ou objetivo cada canal deve cumprir.
Muitos gargalos ao mesmo tempo
Conta, tracking, criativo, página e atendimento têm problemas, e a equipe tenta corrigir tudo sem ordem.
Como funciona
Diagnóstico, recomendação e apoio à execução
- 01
Contexto e diagnóstico
Objetivos, histórico, contas, funil, medição e percepção comercial formam uma visão comum do problema.
- 02
Análise da operação
Estrutura, campanhas, orçamento, públicos, termos, criativos, páginas e conversões são avaliados conforme cada canal.
- 03
Plano de ação
Recomendações recebem prioridade, justificativa, dependências e um responsável sugerido, evitando uma lista solta de tarefas.
- 04
Acompanhamento
Quando previsto, encontros posteriores revisam a implementação, os novos dados e as decisões que ainda permanecem abertas.
Recursos e entregas
O que a consultoria pode contemplar
- Revisão da estratégia multicanal e distribuição de verba
- Análise de campanhas, tracking e páginas de destino
- Identificação de gargalos entre mídia e atendimento
- Plano de ação priorizado para a equipe responsável
- Reuniões de acompanhamento e apoio a decisões
Indicadores acompanhados
Métrica só importa quando ajuda a decidir
O conjunto muda conforme objetivo, dados disponíveis e forma de venda. Métricas de mídia explicam a entrega; métricas comerciais mostram se a entrega valeu o investimento.
Para quem faz sentido
Para quem este serviço faz sentido
- Empresas com equipe ou fornecedor que continuará operando
- Gestores que precisam validar prioridades antes de investir mais
- Times internos com conhecimento tático e pouca direção estratégica
- Negócios que precisam alinhar marketing, mídia e vendas
Consultoria, auditoria e gestão têm entregas diferentes. A auditoria produz um diagnóstico pontual. A consultoria acrescenta orientação e pode acompanhar a implementação. A gestão assume a rotina operacional. O escopo registra essa fronteira antes do acesso às contas.
Escopo claro e contexto real
Próximas leituras
Entenda o serviço por outros ângulos
Dúvidas comuns
Perguntas frequentes sobre consultoria de tráfego pago
Consultoria de tráfego pago inclui operação das campanhas?
Não necessariamente. O formato principal analisa e orienta a equipe ou fornecedor que seguirá executando. Mudanças diretas nas contas podem ser contratadas à parte quando fizerem sentido, com acessos, responsabilidades e prazo definidos.
Qual é a diferença entre consultoria e auditoria?
A auditoria é um diagnóstico pontual com achados e recomendações. A consultoria pode começar pela análise, mas continua na discussão de prioridades, apoio à tomada de decisão e acompanhamento da implementação. O escopo depende do problema e da autonomia da equipe.
A consultoria serve para mais de uma plataforma?
Sim, quando o problema envolve a relação entre canais. Google Ads, Meta Ads e TikTok Ads podem ser avaliados dentro da jornada, do orçamento e da medição. Uma demanda restrita ao Google pode ser atendida pela consultoria específica da plataforma.
O que a empresa recebe ao final?
Recebe uma leitura documentada do cenário e um plano de ação priorizado. O formato do registro, as reuniões e o acompanhamento são combinados antes. Nenhuma recomendação recebe promessa de resultado sem teste e sem dados do negócio.
Próximo passo
Precisa deste serviço?
Fale diretamente com Francisco Fogaça e explique o que sua empresa precisa, o que já existe e qual resultado espera alcançar. A resposta começa pela definição do escopo e do próximo passo mais adequado.
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